Comment définir ensemble les changements nécessaires dans votre entreprise
pour une meilleure gouvernance ?
«Le futur n’est pas ce qui va arriver mais plutôt ce qu’on va faire». (Henri Bergson)
Parce que l’innovation est le moteur de l’entreprise, cette dernière doit opérer en permanence des changements dans son organisation.
TIDO propose d’accompagner la société dans la définition d’une nouvelle structure au niveau du conseil d’administration en apportant son expertise et son expérience dans la conduite du changement.
Le Groupement d’Administrateurs Indépendants, Professionnels Certifiés et Expérimentés se fédérant autour de la gouvernance et de la création de valeur pour l’entreprise, constitué avec TIDO, prend ici tout son sens : chaque recommandation auprès du client fait l’objet d’une discussion interne pour valider le travail effectué.
Il n’est pas toujours aisé de définir si ce sont les dirigeants et les collaborateurs ou bien le conseil d’administration qui doivent initier le changement. En fait, si le conseil d’administration n’a pas de pouvoir et si l’administrateur ne change pas de posture, il n’y a pas de changement possible. Pour que cela change il faut qu’au moins une des parties prenantes sorte de sa zone de confort : c’est tout l’enjeu ! Il faut susciter l’intérêt pour qu’il y ait changement.
Enfin dire à qui doit revenir en premier l’initiative du changement serait mal poser la question car c’est un jeu de pouvoirs permanent qui doit pouvoir trouver un alignement commun si l’on souhaite diminuer les conflits d’intérêts. C’est le jeu de la vague du pouvoir défini par TIDO comme élément instable émanant de la gouvernance d’entreprise. TIDO suggère de remettre l’humain au centre de l’organisation de l’entreprise en lui offrant l’accompagnement d’un administrateur indépendant.